Business Architectuur vormt het kader voor de wijze waarop de organisatie is ingericht om de business doelen te bereiken: de producten en diensten waarmee de organisatie de bedrijfsdoelen wil invullen, de processen die hiervoor nodig zijn, en de manier waarop de uitvoering van die processen wordt aangepakt. Bovendien creëert zij, op haar beurt, een kader voor het uitzetten van de ICT Architectuur.

Deze workshop geeft een ondubbelzinnig antwoord op een aantal kernvragen zoals: wat is business architectuur exact ? waarom business architectuur ? welke methoden en technieken bestaan er om business architectuur in kaart te brengen ? wat is de rol en de verantwoordelijkheid van een business architect en hoe ver gaat deze rol ? waar in de project/programma-levenscyclus komt business architectuur aan bod ? mondt elke business architectuur-oefening uit in een ICT-project ? hoe verhoogt business architectuur de slaagkans van een ICT project/programma ? in welke mate is business architectuur een middel om innovatie/transformatie in goede banen te leiden ? hoe helpt business architectuur bij het uitzetten van de ICT architectuur ?  

In deze workshop krijgen deelnemers concrete antwoorden op bovengenoemde vragen. De antwoorden worden theoretisch gestoeld en geïllustreerd aan de hand van een aantal recente praktijkcases.

Deel 1: Business Architectuur - het kader

• Wat is business architectuur, waarom business architectuur en de toegevoegde waarde van business architectuur ?
• De positionering van business architectuur in een 'enterprise architectuur raamwerk'
• De relatie tussen business architectuur en ict architectuur
• De 'artifacts' die met business architectuur moeten opgeleverd worden
• De methoden/technieken/modellen om business architectuur in kaart te brengen
• De 'stakeholders': wie participeert in het opstellen van de business architectuur ? 

Deel 2: Van Business Architectuur naar ICT Architectuur

• Van business architectuur naar een 'to be' ict architectuur, naar aanleiding van nieuwe strategische keuzes
• Hoe kan business architectuur worden aangewend voor het 'challengen' van de bestaande ict architectuur en ict roadmaps ?
• De naadloze aansluiting tussen business architectuur en ict architectuur: een absolute voorwaarde voor het realiseren van de bedrijfsdoelen
• Uitgebreide gevallenstudie (CERA)

Deel 3: Business Architectuur toepassingen

• Business architectuur als instrument maar ook als 'métier'
• Business architect: balaceren tussen creativiteit en vaardigheid
• Voorbeelden van business architectuur toepassingen uit verschillende bedrijfstakken en overheden

Deel 4: De rol van de Business Architect

• Rol, verantwoordelijkheden en vereiste competenties van een business architect
• De relatie van de business architect met de ict architect
• De business architect geconfronteerd met corporate governance
• Gevallenstudie waarin de implementatie van de rol van business architecten wordt geïllustreerd en toegelicht

Deel 5: Conclusies en aanbevelingen      

Praktische inlichtingen

Locatie

Datum

Taal