Nagenoeg elke ICT-afdeling wordt constant geconfronteerd met projecten die moeten helpen om veranderingen te ondersteunen. Dit is evenzeer het geval bij ING Belgium. Belangrijke 'drivers' hierbij zijn o.a.: de commerciële strategie ('direct when possible, advice when needed'); de nieuwe voorschriften van wetgevers en regelgevers; het verhogen van veiligheid en het beperken van risico's; het verder terugdringen van werkingskosten; innovaties in technologie, in kanalen en in distributie- en delivery-modellen, enz.

In 2008 is binnen ING een programma ('New Bank Governance') gestart om het beheer van de aanzienlijke projectenportefeuille 'end to end' te professionaliseren en te optimaliseren, van de 'demand-portfolio' aan de business zijde tot aan de 'supply portfolio' aan de ICT-zijde.

Tijdens deze avondconferentie lichten ICT en business vertegenwoordigers van ING toe hoe eind 2009 het 'Olympisch minimum' is bereikt. Daarbij komen volgende onderwerpen aan bod: governance structuren en processen; beslissingsorganen; delivery processen van 'demand' naar 'supply'; portfolio management aan de business zijde én aan de ICT zijde; de link naar CMMI; het gebruik van Clarity als centraal instrument voor projectbeheer en rapportering.

Op het eind van de avondconferentie worden de gerealiseerde voordelen toegelicht en wordt ook nog ingegaan op ING's ICT-plannen en uitdagingen terzake voor 2010 en verder.

Een zoveelste niet te missen SAI-event !