'Agile Project Management' in de praktijk: ICT-projecten managen in snel veranderende omgevingen

Doelstelling

De tijd van langlopende ICT-projecten met meerjarenplannen lijkt 'passé'. De klemtoon ligt meer en meer op kwalitatieve kortlopende projecten waarmee geen geheel systeem wordt opgeleverd, maar een onderdeel uit een voortdurend evoluerend ecosysteem van bouwstenen. Deze situatie vereist 'agile' projectplannings- en management-technieken die toelaten om snel te kunnen inspelen op veranderende omgevingen en klantvragen, en tegelijk het vermogen bieden om te balanceren tussen flexibiliteit en structuur.

In deze workshop leert U een aantal methoden en technieken om ICT-projecten, in alle flexibiliteit, te plannen en te managen. Bovendien wordt er ingegaan op de integratie van 'agile' met PRINCE2, PMBOK en met het OPEN Process Model (ook bekend als RUP of het Unified Process Model). En, voor alle duidelijkheid: 'agile' is veel meer dan SCRUM en EXTREME PROGRAMMING. U leert er alles van in deze niet te missen workshop !

Programma

1. Inleiding op projectplanning en projectmanagement

• Definitie van projecten en processen
• Projectrisico's en projectdiscipline: de invloed van het Capability Maturity Model (CMM)
• Het Open/Unified Process Model: fasen, activiteiten en time-boxes
• Projectscenario's: de rol van activiteiten en kennisthema's in PMBOK en PRINCE2

2. 'Agile' projecttechnieken 

• Gemeenschappelijke kenmerken van 'agile' projecttechnieken
• Voorbeelden van concrete 'agile' technieken in de praktijk
• 'Agile' technieken en CMM: de blinde vlekken van 'agile' technieken
• 'Agile' technieken in combinatie met het Unified Process Model, PRINCE2 en PMBOK
• 'Agile' technieken en Model-Driven Architecture in UML

3. Schattings- en planningsmodellen voor 'agile' projectmanagement

• Economische productiefuncties voor software: schatting en begroting van ICT-projecten
• De invloed van teamgrootte, hulpmiddelen en herbruikbaarheid op de productiviteit
• De invloed van risico-elementen op de projectbegroting
• Illustratie van een schattingsmodel binnen het Unified Process Model

4. 'Agile' projectplanning 

• Planning van 'mensmiddelen' op basis van het PUTNAM-model
• Taken en verantwoordelijkheden in 'agile' projectteams
• Planning in combinatie met 'agile' technieken en time-boxes
• De monitoring van de voortgang binnen 'agile project time management'
• De rol van risico's in een 'agile' project management (risico-inducerende factoren)
• De positionering van 'use cases' als uitgangspunt voor planning en voor softwarecontracten

5. 'Agile' projectinrichting en management: 'software factories'

• 'Software factories' voor de inrichting van 'agile' projectmanagement
• Integratie van 'legacy' systemen en ERP-pakketten in een software factory
• Begrotingsmodellen voor de inrichting van software factories
• Het gebruik van patterns en genericiteit bij software factories
• Optimalisatie van software factories en van software portfolio's

6. Conclusies en aanbevelingen